Riflessioni sulle nuove professioni
Da dirigente a temporary manager
[ Abstract da pag. 7 e 8 di “Management Consulting news” (Febbraio 2001) ]
Manager a progetto
Opportunità,
dubbi, caratteristiche e difficoltà di chi ha scelto una via diversa
nella professione del manager. L'esperienza di Giovanni Scafidi. |
Interim Management, Interim Manager, Contract Management, Contract Manager, Transition Management, Transition Manager
Queste brevi note non vogliono essere una trattazione strutturata, ma solo alcune riflessioni per raccontare come sono diventato Temporary Manager (T-Manager) dopo trenta anni di attività aziendale. La nuova dimensione professionale si qualifica come una bellissima esperienza che mi sta consentendo di rivedere il concetto di lavoro: da un approccio all'attività aziendale intesa come fatica, stress e routine a una visione di impegni che si configurano come un hobby professionalmente molto qualificato e che, a differenza di un hobby tradizionale, non richiede costi, ma, invece, consente di guadagnare! Contemporaneamente si realizza il sogno di acquisire quella libertà che ognuno desidera avere nell'organizzazione della propria vita professionale e privata. Perchè
un dirigente d'azienda diventa T-Manager La check-list in base a cui effettuare le riflessioni si articola sui seguenti principali parametri di valutazione: Età Studi Percorso
aziendale Motivazione
Da
dirigente a consulente (passo internedio)
Ben presto mi accorsi che il mio approccio personale e le precedenti abitudini alla direzione aziendale mi portavano più a dirigere l'azienda piuttosto che alla consulenza pura. Allora capii che la mia professione era un'altra, ma non sapevo come si chiamasse finché non giunsi a consapevolezza della mia "mission" e così diventai formalmente T-Manager. Conclusioni
Non bisogna avere fretta di farlo ed è necessario prepararsi bene. Per una naturale predisposizione e, quasi inconsapevolmente, mi ero preparato da sempre a questo ruolo e quando lo raggiunsi, ero già da prima un TM. Il mondo imprenditoriale sta appena cominciando a conoscere questa professionalità. Un anno fa ero in America e svolgevo un incarico di TM presso la consociata di una multinazionale italiana. In questo paese il temporary manager è una professione molto diffusa: bisogna però osservare che in questo contesto la precarietà e la provvisorietà del lavoro fanno parte del "Sistema Paese" e rientrano nelle abitudini e nella mentalità della popolazione che accetta una vita professionale fatta di veloci cambiamenti. In Italia si stanno facendo ancora i primi passi. Giovanni Scafidi
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Glossario | |||
Focus | Professionista | Progetto | |
1) Professionale | Change
Manager Project Manager Turnaround Manager Transition Manager Crisis Manager Gestore del cambiamento |
Change
Management Project Management Turnaround Management Transition Management Crisis Management Gestione del cambiamento |
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2) Contrattuale | Contract
Manager Dirigente in affitto |
Contract
Management Dirigenza in affitto |
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3) Temporale | Temporary
Manager (T-Manager) Interim Manager Dirigente a tempo |
Temporary
Management (T.M.) Interim Management Dirigenza a tempo |
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[ Top ] | 4) Temporale + professionale | Interim
Change Manager (iC-Manager) Interim Project Manager Executive Interim Manager Executive Temporary Manager Top Temporary Manager |
Interim
Change Management Interim Project Management Executive Interim Management Executive Temporary Management Top Temporary Management |